株式会社新譚舎｜次世代リーダー開発・組織開発・人が育つ仕組みの設計

いま、どんな状況ですか

近いものを選んでください。どれにも当てはまらなくても、ご相談いただけます。

講師の方、個人でワークショップに参加したい方は、講師向けのページへ。

「人が悪い」で片づけない

若手がすぐ辞める。管理職が育たない。1on1をやっても本音が出ない。こうした問題は、つい「意識が低い」で片づけられがちです。けれど人は、職場の関係や、役割への期待、評価のされ方、暗黙の了解の中で動いています。

見えている問題

若手がすぐ辞める／管理職が育たない／1on1で本音が出ない／研修に出しても元通り

新譚舎が見に行くところ

受け入れ方や日々の対話、任せる範囲と振り返りの場、役割への期待と評価の伝わり方を見ます。

三つの領域から関わります

人を育てる、辞めない職場をつくる、育った人が力を出せる仕組みにする。どこから始めても、ほかの二つにつながっていきます。

次世代リーダー開発

幹部候補や管理職が、任された範囲で判断し、その理由を語れるようになることを目指します。研修だけで終わらせず、任せ方と振り返りの場まで一緒に設計します。経営者・上司の方とは、基本、毎月打ち合わせをします。

組織開発（離職予防・風土改革）

辞める理由を、受け入れ方、日々の対話、仕事の任せ方と負荷の偏りといった職場の運用から確かめます。個人を引き留める前に、職場の動き方を見直します。

人が育つ仕組みの設計

いまある等級・評価の考え方を土台に、等級に基づく研修、評価者研修、アセスメントで、制度と日々の育成をつなぎます。

AIは、どの取り組みにも必要に応じて取り入れます。自社の経理・案件管理・教材制作を、AIと作った仕組みで回しています。AI活用について

研修・講演だけのご依頼も、1回からお受けしています（管理職・若手・OJT担当・全社員・講演・発達障害支援研修）。研修・講演について

人が育つと、組織はどう変わるか

業務の抱え込みをやめ、部下に積極的に業務引継ぎをするようになった。
受講者の上司へのヒアリングより

従業員800名規模の企業で、3年間にわたり、リーダー育成の研修とグループコーチングを担当しました。会社の集計では、受講者のリーダー職への昇格率は2022年から2024年にかけて13%から29%へ。全社の育成施策が積み重なった結果で、同社は人材育成のアワードを受賞しています。2025年の法人設立前から、代表が個人として担当してきた実績です。

同じヒアリングでは、「育成のための部下との面談時間をとるようになった」「以前は話を遮って上から修正していたが、話を最後まで聞こうとする姿勢が生まれた」という声もありました。

実績・事例を読む